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千万不要晋升“苦劳型”管理者 天天新消息

来源:管理智慧    时间:2023-05-14 06:59:25
有些管理者,表面是领导,实际上,是领袖的心,保姆的命。

我们的课后咨询,经常碰到这样心累的管理者:天天从早忙到晚,不仅不出成果,下属还难带得要命。

什么事都要你操心主动去问进度,明明要他周三交方案,硬是给你拖到周五晚。

你希望成果起码有 70 分,他只能给你做到 50 分。


(资料图片仅供参考)

各种捅娄子,出差错,还得你忙着给他擦屁股。

累死累活还是完不成目标,于是认定下属不是能力有问题,就是态度有问题。

这还真不一定。

好好回顾下,你,真的讲清楚工作要求了吗?

之前我们公司做了一场大型活动,事后项目负责人问手下 M 要活动复盘报告,还提醒 M,下次主动点,别活动都做完了,还不知道交数据。

M 就有点不高兴了,忍不住小声抱怨,为什么数据问我要啊,我也有自己的工作要做啊。

发现没,职责不明确,这是很多初级管理者常犯的错误。

负责人让 M 主导活动,他认为主导包含了 " 活动策划、活动执行和效果复盘 ",但 M 认为主导就是 " 活动策划 "。

这样双方都不主动对齐职责和要求,长此以往,难免彼此心生不满,最后下属愤懑离去,留你收拾烂摊子。

有经验的管理者,会主动反复和下属确认工作职责和内容,并且讲清楚工作得失,让下属明白完成有什么好处,办砸了有什么损失,不让交付成为交差。

而高级的管理者,除了职责和得失,还会和下属强调一个更为重要的信息,即工作价值。

可能是积累一次宝贵的项目经验,也可能是创新一种推广模式,或是收获一个超高净值的客户资源。

要知道,推动我们不断挑战,攻克难关的,不仅仅是那份薪水,更是成就自我的价值感。

正是这些价值感,让我们不再满足于成为按部就班的螺丝钉,而是勇于创新、追求卓越。

很多管理者之所以遇到各种管理难题,是因为职位晋升了,思维还停留在原地。

管理思维对每个人都很重要,不同层级的管理者,需要不同的视野和管理逻辑。

但现实中,很多基层管理者还在做员工的事情,部门总监在做着一线管理者的事情,能力永远停留在职位的下一级。

你的管理能力,应该随着职业的发展,跃升至不同阶段。

那么如何实现管理思维的升级,从只有苦劳到有功劳?

2010 年左右,阿里也面临着类似的难题,马云提出" 每一层管理者应该掌握三个核心的基本功 ",即 " 三板斧 ":

基层管理者:招聘和解雇、建团队、拿结果

中层管理者:懂战略、搭班子、做导演

高层管理者:定战略、造土壤、断事用人

这三板斧不仅系统地提升了阿里的管理体系,更为阿里今天的 " 良将如云 "" 弓马殷实 " 打下了坚实的基础。

为了帮助大家更好的理解,管理智慧联合阿里文化布道官王建和老师,把在阿里近 10 年的管理经历,打造成课程《向阿里学管理:高绩效管理者进阶必备的 12 节课

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