近年来,中国十七冶深入实施人才强企战略,通过思路变革、机制创新双管齐下,让人力资源成为驱动企业高质量发展的源动力。
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构建激发人才活力新机制
中国十七冶以消除人才合理流动的阻碍为导向,构筑优化人才选拔、人才配置的“垂直”与“水平”双机制,促进人才流动,激活一池春水。
公司根据建筑行业特点,聚焦管理、专业等核心序列,建立起覆盖全面、公开公正的后备干部竞聘体系,契约化考核关键岗位履职能力,立体化识别青年干部能力业绩,让优秀人才早压担子、年轻干部快速成长。2022年公司举办公开竞聘2次,选拔总部部门职能负责人2名,录入380名主管级后备干部、103名中层后备干部。公司持续优化人才配置机制,一方面要消除人才向上流动的制度壁垒,另一方面也要让人才在需要的地方发挥应有的作用。公司明确“强总部、活项目”导向,推行定岗定员、岗位轮岗、挂职锻炼制度,让青年人才各得其所、尽展其长;梳理项目岗位设置、人员配备情况,整合岗位职责,促进安全、质量、造价等专业交叉渗透,培养复合型人才。公司人均劳动生产率、人均创利较2013年分别增长3.5倍、3.2倍,人才红利得到有效释放。
构建人才评价激励新思路
中国十七冶着力完善薪酬体系与激励机制,激发员工创新创效热情,有力支撑“一创两最五强”奋斗目标的落地。
公司坚持“项目高于机关、外地高于本部、海外高于国内”的原则,建立以岗定级、以级定薪、异岗异薪差异化薪酬体系,在合理控制工资总额的前提下,将发展成果惠及员工,扩展员工的幸福空间。公司以“绩”字为先、“效”字引领,通过推行经理层任期制和契约化管理、项目模拟年薪等制度,强调价值创造、管理提升、考核结果,健全从经理层到作业层全覆盖、向贡献者和绩优者倾斜的评价激励机制,有效拉开“庸者、平者、能者”薪资差距,实现薪酬刚性兑现与能增能减的结合。在评价激励制度的作用下,公司队伍的积极性、主动性、创造性不断增强,新签合同额、营业收入、利润分别为前十年的10.6倍、4.3倍、3.7倍。
构建人才持续发展供应链
中国十七冶结合企业转型发展需要,引进培养双碳、新基建、数字化等领域稀缺人才,孵化人才队伍,形成内生循环。
公司根据业务发展状况,制定高质量人才引入规划,通过与重点高校开展校企合作,雇主品牌知名度、影响力显著提升,引进的优秀高校毕业生与硕士、博士等高端成熟人才数量、质量均保持较好动态水平。公司坚持“板块公司集中管理、职能部门垂直管控、业务系统实战培训”的人才培养理念,建立多层次培养体系,人才素质能力得到有效提升。拓展多元化发展通道,重塑职业选择与晋升通道,赋予全周期的保驾护航,人才结构得到进一步优化。
中国十七冶将深入学习贯彻党的二十大精神,践行人才强企战略,加大人才发展投入,健全人才服务体系,加强人才政治引领,打造更具影响力的人才集聚新高地,赋能企业高质量发展。(胡楠)
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